1984年台大和UCLA的「企業家高階經營班」沒有續辦，我剛剛結束交通銀行因應經濟部趙耀東部長請求成立的台南螺帽最大廠三星五金的輔導專案，我考慮到後面還有二家著名企業經營有困難的案子， ”遲早”我又有被派出去輔導的機會。但是，別人沒有辦法體會，要輔導陷入困難的企業，將之轉型成正常營運企業的艱辛，這種CASE只能一次為之，豈能當家常便飯?經過這一年多來的實戰經驗，我覺得企業家必須要把視野和經營能力升級，才能繼續帶動基本上資質都不錯的企業經理人及員工幫企業轉型升級，持續壯大企業。個人能力有限，豈能一再為之?

因此，我決定出來創業。成立「大銀企業管理顧問股份有限公司」，雖有交通銀行的老朋友祝福，但是，不看好的人更多。當然，第一個業務是企管顧問和外匯實務班及外匯顧問的工作，這二項主力業務雖然因為台灣企業家普遍重視硬體(機器)，輕忽軟體(經營知識)，而過的很辛苦，但這二項業務也支撐了我創業初階段的經濟來源。由於台大不再辦理高階班，我認為這是「時務」，台灣企業家必須有這個平台充實自己。於是，我基於唸舊金山大學公共行政碩士，因而對灣區及柏克萊加州大學(University of California, Berkeley)熟稔，因而展開與柏克萊加州大學的合作，開設「企業家高階經營班」，一共辦了12期，最初二年暑、寒假各一期，其後，費用高昂加以參與人數有限，而每年暑假舉辦一期，第一期於1984年8月舉辦，亦即我離開交銀後不久就舉辦，加州方面的日常駐地服務則委由當地僑領毛博士幫忙處理。

這個課程讓我結識了很多素質很高想要追求成功的企業家和企業高階經理人，帶來了我收購「何豐精密工業股份有限公司」的契機。

1979年2月1日台灣從實施了幾十年的「固定匯率」改採「浮動匯率」，加入了世界主要經濟國家的行列。這項變動是極其重大的，對於在民國六十七年(1978年)出口貿易就創出輝煌的紀錄，躋身於世界第二十一大貿易國家之林，成為全世界對貿易依存度最高的國家之一，幾乎所有業者或多或少都直接或間接與國際貿易與外匯有關。在這樣的大環境下，給予我很好的機會，1979年5月我出版了「外匯實務」，為符合金融及工商業當時的需求，我以”操作手冊”的格式寫作，方便大家的參閱，結果不及二個月就再版，這本書多次重印，也歷經「增訂三版」、「增訂四版」，到了1988年3月，這本書已經「增訂第五版」，總共印了超過十萬本，真的不可思議，也因此，這本書也給我充足的創業資金。後來業務開始繁忙起來，已經力不從心進行第六版的工作，也告停止。

不止這本「外匯實務」暢銷，晚上我也開設「外匯實務課程」很受歡迎，在台中、台南、高雄也有開班，不過，台北以外的課程是白天全天的課程，最繁忙的時候，白天在金豐從事顧問服務，下午搭車回台北上外匯實務課程。書籍與課程給予我很強大的財務資源。

「外匯實務班」也成了大銀企管顧問公司初期的核心業務，雖然其後也從外匯實務班延伸服務業務到外匯顧問的工作，但是這二項主力業務(企管顧問和外匯顧問)，還是以「外匯實務班」及「外匯顧問」為主。以台灣只注重「硬體」的產業環境，「企管顧問」的業務受到很大的侷限。所幸金豐機器工業公司的企管顧問工作長達五年，一直到我收購何豐精密公司後，始因本身工作繁忙而卸任，這份顧問工作對創業初期的大銀企管顧問公司的營運有相當的助益。

此外，後期的企管顧問工作，若不是「柏克萊高階經營班」的開辦，結識了眾多素質優秀的企業家，就不會有「大銀投資股份有限公司」的成立，以及其後的收購「何豐精密工業公司」及之後「上銀科技股份有限公司」的成立。