16日下午(6月16日)惠玲去台北參加中華民國工商協進會舉辦的秘書群聯誼會，我批了智財組有關邁萃斯機台的公文放在她的桌上，發現桌上擺了幾張相片。一看，天哪 ! 竟然是1988年2月12日何豐董事長交接的相片。

相片是在何豐的小會議室照的，何豐的董事會都在這裡開。相片裡有四個人，我、監交人是張家玹先生(時任交通銀行國外部副經理)、何豐原董事長李春生先生及右邊的是董事宋新民先生(交通銀行台中分行經理)，這張相片讓我回想了許多我接收何豐時發生的一些意想不到的事。

我在1987年10月1日在豐原世紀飯店和時任連豐機械公司董事長何金海(也是何豐精密工業公司的創辦人，為本案的介紹人)及時任何豐精密工業公司的董事長李春生先生(當時亦任其創辦的針線公司董事長)，為何金海先生的債權人，其後以債換股，就成為何豐精密工業公司的第三任董事長，三人一起討論收購李董事長所持有的28.7%的何豐股票，雙方很快達成協議，何董臨時追加他還有的10萬多股股票，雙方並約定一星期後簽約交款完成收購程序。

這真是奇妙的一天，我身分轉換變成一家精密製造業的經營者。

一星期後，我們在豐原火車站前的肯尼士飯店簽約付款完成交易程序。但是，另一大股東，中華開發信託公司表示異議(依照慣例李先生當時承受何豐股票時應該有簽承諾書，要出售時必須交通銀行及中華開發信託公司的同意)，中華開發信託公司看不起我能夠經營何豐精密工業公司，想把他們的股票賣給澳洲商華納電機公司，他們在澳洲有一家小規模滾珠螺桿廠，不過，出價一直很低，所以未能成交而拖著，我事後才知道華納電機公司一股出價新台幣九元，而我同意李春生先生的每股11元，因此當天價款就雙方合意。

我們雖然當天合意收購，也在一星期後簽約履行價款及股票交割的手續，可是，中華開發公司一直堅持不同意，但又提不出他們和李春生董事長的書面約定，因此，股票就沒有立即到何豐工業公司辦理過戶手續。一直拖到後來何豐精密公司業務部一位外勤業務人員挪用客戶的貨款。我認為已經拖了幾個月，現在又出現內部管理問題，失去領導中心，而年關已近，若情況沒有改善，我擔心過農曆年後，因公司前景不明，恐會大量技術人員離職。因此，把這種看法去找交通銀行投資部合作舉行股東會推舉新董事長，如果交通銀行不同意，我就取消這筆股權交易。交銀一聽我要取消交易，開始緊張，同意於隔年(1988年)2月9日舉行股東大會改選董事，中華開發公司在會中表達棄權，因中華的反對當天沒有推舉新董事長。我認為這樣不是辦法，找交通銀行投資部協調，結果以我交出股票給交銀保管，商訂2月12日舉行董事會，由交通銀行及我聯合推舉我為何豐精密工業公司新董事長。

拖了四個多月，我終於完成何豐工業公司的整個收購交易，「何豐」公司終於有了新領導人。